之前說(shuō)過(guò)一個(gè)初創(chuàng )公司的成功與它的名字好壞至關(guān)重要，除了名字之外，創(chuàng )業(yè)切入點(diǎn)也會(huì )決定公司的成功與否。什么樣的切入點(diǎn)才是最適合的？是不是最踏實(shí)的點(diǎn)子才是最好的？近日關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，Gabriel Weinberg談了他的看法。

 

對比創(chuàng )業(yè)公司的成功案例會(huì )發(fā)現，創(chuàng )業(yè)的切入點(diǎn)很重要：一些沒(méi)有野心的公司成功率往往偏??；相反那些在初期就有一個(gè)非常野心點(diǎn)子的公司，它成功幾率相對比較大。

 

野心勃勃的點(diǎn)子通常需要在有資金流支持的前提下在大型市場(chǎng)中運作發(fā)展，這一點(diǎn)對于初創(chuàng )團隊來(lái)講是比較有利的，因為大型市場(chǎng)中有很多行業(yè)陣地可供選擇，即使創(chuàng )業(yè)初期攻占市場(chǎng)失敗，你依舊有機會(huì )選擇不同行業(yè)臨時(shí)著(zhù)陸。

 

但相比那些并沒(méi)有野心點(diǎn)子的公司，他們必須提前選擇一個(gè)有發(fā)展前景的行業(yè)市場(chǎng)。不過(guò)在這種情況下會(huì )限制你所需市場(chǎng)的規模和回旋的余地。對于這些公司來(lái)講，他們沒(méi)有額外的選擇，一旦創(chuàng )業(yè)思路是錯誤的，公司幾乎會(huì )死著(zhù)離開(kāi)這片你所選擇的行業(yè)市場(chǎng)。

 

另一個(gè)比較因素是公司吸引人的影響力。從生物學(xué)角度來(lái)講，我們人類(lèi)最重要的器官是大腦，身體其他器官需配合大腦的想法而運動(dòng)；對于創(chuàng )業(yè)公司來(lái)講，他們的想法就是他們的大腦，員工、投資者和媒體等“身體”元素需配合大腦進(jìn)行工作。一個(gè)野心的點(diǎn)子會(huì )牽動(dòng)所有的部位協(xié)同高速工作。但那些沒(méi)有野心點(diǎn)子的公司，會(huì )因為沒(méi)有斗志導致“身體部位”無(wú)法協(xié)調合作，在天使輪融資的時(shí)候會(huì )變得脆弱不堪。

 

Paul G也在研究后認同這一觀(guān)點(diǎn)，他認為初創(chuàng )公司為野心的點(diǎn)子而工作會(huì )感到困難，但如果沒(méi)有目標成功就會(huì )變得困難。

 

 

創(chuàng )始者Pmarca表示，他和他的創(chuàng )業(yè)伙伴Ben一直相信有野心是很重要的。創(chuàng )業(yè)本身就是一件挑戰，雖然不知道有野心的公司比沒(méi)有野心的公司在發(fā)展會(huì )多多少困難，但有一點(diǎn)我們很清楚，如果你的切入點(diǎn)很普通平淡的話(huà)，你在領(lǐng)域中吸引的這個(gè)能力就已經(jīng)死了。

 

Gabriel Weinberg還提到，在硅谷那些沒(méi)有野心點(diǎn)子的公司往往是用陳詞濫調來(lái)吸引投資者和用戶(hù)的支持：“我們將在兩年后以5000萬(wàn)美金收購谷歌”。這是很遠大的目標，但事實(shí)上，最大問(wèn)題是他們說(shuō)的“那么”，如果兩年谷歌不給你買(mǎi)怎么辦？而那些一開(kāi)始就有野心的公司，他們的未來(lái)和發(fā)展把握在自己的手里，他們在行業(yè)大市場(chǎng)里的成功會(huì )讓他們有能力和吸引力去收購那些獨立小公司。